Přeskočit na obsah
Jan Krásenský

Služba · Projektové řízení

Řízení IT projektů

Implementace systému je projekt, ne nákup. Budu řídit projekt na vaší straně, hlídat dodavatele, termíny i rozpočet a dovedu ho do úspěšného spuštění.

Pro koho

Jaké situace řeším

01

Projekt se zpožďuje

Termíny se posouvají, rozpočet roste a nikdo nemá jasný přehled o skutečném stavu.

02

Dodavatel řídí sám sebe

Firma nemá vlastního projektového manažera, který by zastupoval její zájmy.

03

Lidé nemají kapacitu

Klíčoví lidé dělají projekt vedle běžné práce a nestíhají.

Co dostanete

Konkrétní výstupy

  • Projektový plán, harmonogram a řízení rizik
  • Pravidelný reporting vedení
  • Řízení dodavatele a změnových požadavků
  • Koordinace interních týmů a kapacit
  • Plán testování a akceptace
  • Řízené spuštění a předání do provozu

Jak to probíhá — 4 kroky

Postup spolupráce

  1. 1

    Nastavení

    Cíle, rozsah, role, rizika a pravidla komunikace.

  2. 2

    Plánování

    Harmonogram, kapacity a kontrolní body s dodavatelem.

  3. 3

    Řízení

    Pravidelné porady, reporting a řešení odchylek.

  4. 4

    Spuštění

    Testy, akceptace, go-live a stabilizace provozu.

Forma spolupráce

Po dobu projektu

Pracuji jako projektový manažer na straně firmy, obvykle 1–3 dny v týdnu podle fáze projektu.

Cena a rozsah

Měsíční paušál nebo denní sazba

Podle délky a intenzity projektu. Rozsah průběžně upravujeme podle fáze.

Časté otázky

Otázky k této službě

Převezmete i projekt, který už běží?

Ano. Začnu rychlou diagnostikou stavu, pojmenuji rizika a navrhnu, jak projekt dostat zpět na plán.

Co znamená certifikace PRINCE2?

PRINCE2 je mezinárodně uznávaná metodika řízení projektů. Mám certifikaci na úrovni Foundation i Practitioner.

Řídíte jen ERP projekty?

Ne. Řídím také projekty CRM, digitalizace, migrace do cloudu nebo vývoje aplikací.

Pojďme probrat, co vaši firmu brzdí.

Hodinová schůzka online nebo osobně. Zdarma a bez závazku – odejdete s jasnou představou o dalších krocích.

Rezervovat schůzku